Sharemanga: BiscoT_Te's' la raconte - Sharemanga

les Greenhornes font ça [le style années 60] très bien avec des chansons compactes jouées sur trois accords sales, des ballades pour se rouler des palots éthyliques et des petits cris virils

NE TRICHE PAS ET NE VA PAS DIRECTEMENT A LA FIN !

Fais les calculs au fur et à mesure que tu lis le texte ...

1. Combien de fois par semaine aimes-tu manger du chocolat ? (le chiffre doit être supérieur à 0 et inférieur à 10)


2. Multiplie ce chiffre par 2 (pour que ce soit un nombre pair)


3. Ajoute 5


4. Multiplie le résultat par 50 (je vais attendre que tu mettes en marche la calculette)


5. Si tu as déjà fêté ton anniversaire en 2006 ajoute 1756. Si tu n’as pas encore fêté ton anniversaire cette année ajoute 1755.


6 Maintenant retranche l’année de ta naissance (nombre de quatre chiffres).

Le résultat est un nombre de trois chiffres. Le premier chiffre est le nombre de fois que tu aimes manger du chocolat par semaine.



Les deux chiffres suivants correspondent à . . . ton âge

Bonjour,

On connaissait le 6 juin 1944 et son débarquement, presque en été, la bronzette pour cains-cains sur les plages en Normandie: son beurre, son camembert.

Eh bien les français, vaillants, débarquent et envahissent les Suédois en plein hiver, le 4 janvier, pour les surprendre à la faveur du blizzard, du froid polaire, par la Mer Baltique, à Stockholm.

Eh oui, ils viennent en force, façon commando, le duo ***-**** qui a fait ses preuves, sautent en parachute au-dessus de la Baltique et attéri à Stockhom à 16h55 précises, les 2 dans le même avion.

ils seront acueillis par la résistance française anti-Krisprolls et pro-baguette, déjà sur place, en infiltration, en la personne sous le nom de code ****.

Il accueillera les agents super-poporc et Clint pour une mission, qui, à n'en pas douter, mettra fin au déclin français en générant une crise de la patate suédoise à force de boire de la Vodka. Ils s'en suivra une hausse des
exportations de patates françaises, qui, en restaurant l'excédent extérieur, ne manquera pas de redonner la confiance aux ménagères de -50 ans (entre 25 et 35 si possible).

Aussi, le commando écrira non seulement une révolution culinaire (le triomphe de la baguette), mais aussi une grande page de l'histoire économique de la France. (puis un best-seller sur comment ils ont fait cette révolution, suivie d'une archéo-anthropologie culinaire de comment les suédois mangeaient avant des Krisprolls. Faut bien rentabiliser le voyage!!!!)

Les chroniques racontent qu'en 1999 aurait eu lieu un challenge d'aviron entre l'équipe des rameurs de la Technocratie et ceux de l'Académie des Hommes de Terrain. Les rameurs de l'Académie brillèrent dès le départ et arrivèrent avec 10 minutes d'avance sur l'équipe de la Technocratie.

De retour dans les locaux de la Technocratie, le Comité Supérieur d'Analyse se réunit pour étudier les causes d'un résultat si imprévu et si déconcertant. Les constatations furent les suivantes :
1) L'équipe de l'Académie était formée d'un chef d'équipe et de 10 rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie était, elle, composée d'un rameur et de 10 chefs d'équipe.

Le Comité demanda à l'Ensemble Majeur de Planification Générale de mettre en place, pour l'année suivante, une réforme dont les répercussions se feraient sentir à tous les niveaux de la délégation.


En 2000, lors du départ du nouveau challenge, l'équipe de l'Académie reprit une fulgurante avance. Cette fois-ci, l'équipe de la Technocratie arriva avec 20 minutes de retard.

Face à ce nouvel échec, il fut décidé de réunir à nouveau le Comité Supérieur d'Analyse qui, après étude des fiches de
l'Ensemble Majeur de Planification Générale (frappées au coin du bon sens, naturellement) prit en compte les faits suivants :
1) Dans l'équipe de l'Académie, il y avait un chef et 10 rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie, suite aux réformes décidées par le Comité Supérieur d'Analyse et approuvées par la haute sphère du Management Directeur, comprenait :
- 1 chef d'équipe,
- 2 assistants au chef d'équipe,
- 7 chefs de section,
- 1 rameur.

Cet examen de la situation fut suivi d'une discussion très ouverte où, avec beaucoup de bon sens, l'analyse du président de l'équipe de la Technocratie fut adoptée avec enthousiasme par la majorité, constatant ainsi avec un sens de la formule lapidaire, que " ce rameur n'était bon à rien ".


En 2001, se présenta une nouvelle opportunité pour l'équipe des Technocrates. En effet, le Département Central de Coordination d'Analyse de la Technocratie, en collaboration avec le Centre Général d'Analyse, avait mis au point une stratégie novatrice qui améliorerait sans aucun doute possible le rendement et la productivité, grâce à de substantielles
modifications dans la structure. C'était la clé de voûte du succès, l'aboutissement ultime d'une méthodologie qui ferait pâlir
d'envie même les meilleurs managers du monde. Le résultat fut catastrophique. L'équipe de l'Académie arriva cette fois-ci
avec 30 minutes d'avance sur l'équipe de la Technocratie.

L'analyse de la situation conforta la pertinence des choix qui avaient conduit à cette situation :
1) Dans un but évident de déstabilisation spéculative, l'équipe de l'Académie avait opté pour une formation traditionnelle : un chef d'équipe et de 10 rameurs;
2) L'équipe de la Technocratie avait introduit une formation avant-gardiste :
- 1 chef d'équipe,
- 2 consultants qualifiés,
- 1 auditeur empowerment,
- 1 superviseur de downsizing,
- 1 analyste de procédures,
- 1 technologue,
- 1 contrôleur,
- 1 chef de section,
- 1 technicien chronomètre,
- 1 rameur.

Après plusieurs jours d'épuisantes réunions et autant de séances de brainstorming, avec une logique de dissonance cognitive parfaitement caractérisée, le Comité décida de punir le rameur en supprimant sa bourse d'études et en le radiant de l'Ecole dont la Grandeur et la Réputationrisquaient de se voir ternir par une telle incompétence.

Lors de la réunion de clôture, le Comité statua :

" Pour le prochain challenge, nous conserverons la même organisation qui a fait ses preuves, mais nous engagerons un nouveau rameur par le biais d'un contrat d'Outsourcing, de manière à éviter toute implication directe et afin de réduire au mieux les coûts directs sans pour cela dégrader l'efficacité et la productivité des ressources de la Technocratie affectées aux objectifs définis par le Département Central de Coordination d'Analyse et approuvés par le Centre Général d'Analyse dans le cadre d'un Game Plan d'un contrôle de gestion fondé sur l'adhésion des acteurs dans une approche volontariste d'un objectif commun. "